摘要
近几年，财务共享服务模式在企业中渐渐兴起，由于其摆脱了传统财务模式的各种弊端，可以避免广布分散的核算点造成的财务链冗长的财务管理问题。自2011年起，财政部、国资委曾多次倡导并鼓励分、子公司数量多、分布广的大型集团企业积极地将传统的财务管理模式进行变革，转向财务共享服务模式，因为其能够将企业集团中分散式的财务基础业务流程集中到同一地点及平台来完成，这样既保证了分散的集团成员单位财务业务操作的标准化、流程化，使信息更加透明，同时也提高了处理效率，降低了整体处理成本。财务共享服务的实施促进了传统财务观念的转变，将原本被动的核算引向主动服务，促进企业进行财务管理模式的变革。但是该模式在国内的研究与普及相比国外起步较晚，而绩效评价是企业是否能成功实施财务共享服务模式的重要保障，通过这一点可以得知，对财务共享服务中心进行绩效评价体系的研究是很有必要的。 为此，本文通过整理国内外财务共享服务模式的理论基础和企业案例研究，总结财务共享服务的概念及绩效评价的方法等。其次，对A公司财务共享中心运行现状进行分析，简要介绍A公司的基本情况。通过对A公司财务共享中心体系进行实地调研和访谈，确定了A公司财务共享中心体系的建设目标，工作流程和信息系统。然后基于平衡计分卡的四个维度，运用层次分析法对各个维度的指标体系赋予权重，通过分析得到A公司财务共享服务绩效评价结果，对取得的成果和存在的问题进行分析。最后，根据前面的分析研究提出对A公司财务共享服务中心的改进建议，提高A公司财务共享服务体系水平。 通过本文的研究，不仅为A公司财务共享服务中心的良好发展提供了理论支持，也为其它企业在进行财务共享服务模式的发展道路中提供实践指导。
NETL