摘要
随着“一带一路”倡议的提出与发展，越来越多的建筑企业开始重视海外市场的经营，开始不断地参与到国际工程项目的建设中。在此背景下，EPC总承包模式以其衔接性强、可控性高、协调性好等诸多优点得到了国际工程中各国业主的青睐。但是，我国EPC项目管理模式起步较晚，部分企业对EPC项目模式不够适应，加之国际EPC项目管理环境复杂，从而导致一些企业对国际EPC项目管理模式的运作以及EPC项目的风险控制研究不足，特别是在风险管控手段方面，缺乏成熟的经验。因此，从国际EPC项目全寿命周期出发，分析国际EPC总承包项目风险管理中的各类因素，全方位辨析投标阶段、设计阶段、采购阶段等项目各阶段风险管理问题，构建国际EPC总承包项目风险管理评价模型，对提高国际EPC总承包项目风险管理水平、增加项目经济效益、促进企业国际发展等具有重要意义。 本文从国际工程建设全寿命周期角度出发，采用多层次分析法、信息熵、多级可拓等理论，分析国际EPC总承包项目风险管理及不同阶段风险因素，建立基于多级可拓理论的风险管理评价模型。首先，结合国际EPC总承包项目风险管理的特点及现状，从投标阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、竣工验收阶段及投产运营阶段这6个全寿命周期阶段，定性分析各个阶段的风险因素，辨识各个阶段主要风险管理问题，提取各阶段主要风险并构建包含6个一级指标和15个二级指标的国际EPC总承包项目风险管理评价指标体系；其次，结合国际EPC总承包特点，引入层次分析法及熵权法，从主观与客观层面厘定指标权重，以多级可拓评价理论为基础，构建基于多级可拓理论的风险管理评价模型；最后，以沙特某国际EPC项目A为例，对项目风险管理进行多级可拓分析。结果表明，该项目投标阶段风险管理等级为3级，设计阶段风险管理等级为3级，采购阶段风险管理安全等级为3级，施工阶段风险管理等级为3级，竣工验收阶段风险管理等级为3级，投产运营阶段风险管理等级为3级；项目整体风险管理等级处于3级标准，处于较好状态，还需要进行不断的修改完善。
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