摘要
具有远大理想的公司，都会制定卓越的战略，然而决定公司成败关键的往往不是战略有多优秀，而是战略的执行。在战略的执行中，最重要的工具之一就是全面预算管理。全面预算管理通过预测和规划企业未来的业务活动和财务活动，监督分析业务活动的执行，指导业务活动的改进和调整，进而推动企业实现战略管理目标。然而，许多预算类书籍文献只是侧重对预算编制过程的讲解，使预算管理只停留在财务核算和分析阶段;实务中许多集团公司过多关注短期经营，只重视预算编制而忽略预算执行和考评，预算管理与战略相脱节，无法为推进集团的战略发展提供更多的推动力。 本文在对全面预算管理和战略管理相关理论研究的基础上，对战略导向下全面预算管理体系进行了阐述，分为环境体系、组织体系、循环体系和考评体系。并根据全面预算管理体系，以A家居集团公司为案例研究对象，对A家居集团公司的预算管理实施情况进行介绍，从预算实施环境、预算组织、预算编制、预算执行与监督、预算考评等方面进行了详细阐述，总结其预算管理的成功经验，肯定了全面预算管理使A家居集团公司高效运作，为公司的壮大发展和持续的利润增长作出了贡献，也指出了其在实施全面预算管理过程中存在的问题，并提出改进和提升建议，最后得出结论。 集团公司全面预算管理必须以战略为指导，突破只追求短期利润目标，忽视企业长期发展的固定思维。不能只将战略停留在集团层面，各子公司中层只将预算作为一种考核游戏，基层员工不清楚集团公司战略及本单位的预算定位。必须将战略落实到基层，预算目标的设定、预算的考评都要以战略目标为依据，不能只关注利润等财务指标。同时要建立完善的预算组织架构，动员全体员工参与预算、执行预算，切实保障战略目标的实现。
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