摘要
技术创新是国家、企业获得核心竞争优势的核心。对国家来讲，技术创新可以提高综合国力和社会生活力，引领发展。对企业来讲，技术创新不断增强企业的竞争优势，不断扩大市场份额的基础。企业是市场经济的主体，在国家大力倡导全面创新、自主创新的背景下，研究如何更好的激活企业的创新活力、提升企业的创新能力，发挥企业创新主体的作用，具有极大地理论和现实意义。 定制家具行业是家具制造业的细分行业，是通过将个性化设计与工业化、标准化、规模化生产相结合，具备量身定做、节省空间、整体感强、环保等诸多优点。S企业是中国定制家具行业的龙头企业，最早于2009年被认定为高新技术企业，定制家具行业本身就是一个创新的行业，S企业也是凭借着这“创新?分享”的企业文化，从一家小作坊发展到年服务50万客户的定制家具龙头企业，S企业的成功最根本的核心竞争力就是技术创新。 本文通过案例分析法，探讨企业技术创新管理方面的优化措施及保障方案。在对S企业的分析中，通过现场访谈、资料研究、归纳对比等方法，从S企业技术创新管理战略、运行机制、技术创新平台及人才培养等方面分析S企业技术创新的管理现状并针对存在的问题，通过SWOT分析提出优化方案及保障措施。具体包括： （1）企业技术创新战略是企业战略的一部分，是企业开展技术创新管理工作的指导方针，切实可行的企业技术创新战略对企业开展技术创新管理工作开展具有指导意义。 （2）企业技术创新管理组织机构的设置，对企业技术创新决策及执行的有效性有较大影响，适合的组织架构会提升组织运作效率。 （3）企业对技术创新资源的投入应有计划性，同时需要关注风险管理，将投入与风险细化管理，会提升组织技术创新管理效率。 （4）企业技术创新管理是企业运营的一部分，需要相应的组织保障、制度保障、人才保障以及风险管控。
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