摘要
当下，我国多数家族企业正处在代际传承的关键时期，然而企业的传承之路荆棘满布，大量的经验表明，大约只有30%的企业能够延续到第二代。在传承过程中，如何选拔和培养出德才兼备、且符合公司未来发展需要的接班人是重中之重。胜任特征模型的构建和引入，使接班人的选拔培养工作有更好的操作性和规范性。本文旨在建立起家族企业接班人的胜任力模型并对基于胜任力模型的接班人选拔和培养进行了研究。 本文在界定了相关概念和综述了国内外对接班过程、胜任力模型的研究基础上，首先分析了接班过程中接班人胜任力现状、问题和原因。接下来利用文献综述法、深度访谈法、问卷法、因子分析法建立了家族企业接班人胜任力模型。家族企业接班人的胜任力模型主要包括开拓创新、正直公平、战略决策、沟通学习、关系管理、组织承诺和科学管理七个因子，其中组织承诺、关系管理等非智力因子对家族企业的继承绩效具有更显著的相关关系。其次本文基于胜任力模型结合我国家族企业传承实践对接班人的选拔培养计划、培养方式进行了初步研究。最后提出了本研究的局限和未来研究的展望。
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