摘要
我国大型危化企业亟需解决自己与物流企业之间的配合问题，传统的物流运输虽然针对性强，却无法灵活的转换运输模式以针对不同的危化产品需求。企业的需求与物流所提供的服务无法完美融合，使其经常产生大量不必要的支出，占用企业的资金额。虽然通过企业自身的调节与对员工的激励等手段可以在一定程度上克服这些问题，但这只是权宜之计。随着科学技术与物流理念的不断发展，第三方物流(TPL)出现在企业的目光中。相对于传统物流行业，TPL以大型危化企业的需求为中心，将需求与自身的专业技术相结合，解决大型危化企业资源利用率低、资金占用率高、运输专业技能不对口等问题。 虽然我国的第三方物流行业起步较晚，但我们仍可以借鉴国内外的成功经验，研究出符合企业自身需求的第三方物流企业选择与管理方式。 本文首先介绍了第三方物流产生的背景与国内外相关研究，并对国内外大型危化企业对第三方物流企业应用管理的经验进行了分析。然后通过运用SWOT分析法分析了我国大型危化企业使用第三方物流的优劣势以及外部的威胁与机会，并一一列举了其相对应的战略分析。本文以Y公司对第三方物流企业的选择流程为研究对象，运用层次分析法来计算其对第三方物流企业评价的一致性指标，使用作业成本形态通用核算模型分析第三方物流企业的运输成本与利润，得出Y公司选择第三方物流企业内在理论，并通过对Y公司绩效评价与奖惩措施的分析，为国内其他大型危化企业对第三方物流企业的应用管理提出一些建议。 本文的创新表现在：运用SWOT分析法对大型危化企业使用第三方物流的外部环境进行分析，明确使用第三方物流企业的必要性；使用层次分析法以及作业成本形态通用核算模型来对第三方物流企业的选择步骤进行数据分析，明确地描绘出第三方物流选择的重要指标，给其他大型危化企业增添了新的思路。本文的不足之处在于：理论研究不够透彻；以Y公司为样本进行考察研究，虽具有一定的实用性，但其代表意义却无法衡量，实际应用效果还需要验证。
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