摘要
随着经济全球化的进一步发展，我国企业竞争日益加剧。在需求相对稳定的情况下，企业的产品技术与服务质量成为竞争核心，因此，能够提高企业产品科技含量或增强企业产品服务质量的人力资源成为企业核心型人才。如何留住企业的核心人才，让竞争环境下的企业占据主动性，“招贤纳士”吸收外来特殊和专业人才成为企业发展战略。股权激励的研究成为企业人才战略核心，这一价值日渐突出，引起企业利益相关者的广泛重视。 为了建立、健全上市公司长效激励机制，做好“招”来和“留”住优秀人才，充分调动公司董事、高管及核心人员工作积极性，将公司、股东与核心人员利益结合在一起，使之共同关注公司的发展，确保发展战略和经营目标的实现。针对我国上市公司股权激励法律法规研究及相关文献阅读，本文关注了上市公司股权激励计划实施的前提条件、实施方式的选择与比较、考量了股权激励的核心要素。本文以上市公司佳电股份为例，对股权激励实施要素进行研究，对佳电股份股权激励实施背景及企业面临问题进行分析，对佳电股份股权激励方案设计和预期效果进行分析与阐述，归纳总结佳电股份股权激励实施中难题与建议，期望能够为需要实施股权激励的上市公司提供一定的参考价值。
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