摘要
财务战略作为企业战略的一部分，是企业战略的价值管理形式，而且财务战略又与经营活动息息相关。一家企业战略转型的成功离不开其财务战略的支持，战略转型的变化必然也会导致财务战略的跟进，进而会直接体现在财务指标、资源分配、业务类型及规模等方面。2012年，青岛海尔开始从全球化战略转型为网络化战略，截止2017年底青岛海尔大型家电品牌销售量连续9年蝉联全球第一，结合营业收入和净利润等财务表现，其战略转型是较为成功的。 因此，本文以青岛海尔为案例研究对象，选取2012——2017年的财务报表数据，结合主成分分析法，选取一些财务指标作为主成分分析的基础，最终提取三个主成分，分析了其在网络化战略下实施的投资、筹资以及股利分派等财务战略。通过主成分分析，本文发现，青岛海尔的财务战略选择整体上来讲较为成功，但是在具体的战略实施过程中仍存在一些问题需要优化。为此，本文通过梳理青岛海尔进入网络化战略实施的财务战略跟进措施，针对近几年来的投资、筹资以及股利分派战略分别提出了一些优化建议。同时，通过研究发现，主成分分析结果与财务战略实施效果能够相互印证，能够对当前财务战略的实施效果给出明确经济意义的评价，对于财务战略的优化也具有明确的指导意义。
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