摘要
多元化经营是国际跨国公司和国内某些知名企业通常采用的一种企业经营战略形式，这些企业有的借助多元化经营，很快实现了跨越式发展，有的则因多元化战略实施失败，而给企业造成巨大损失。多元化经营有利有弊，现实中，如何开展多元化经营，是很多企业发展历程中必然面临的重要课题。SH煤炭集团成立于1995年10月，是以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业。随着我国经济向新常态转变，对经济结构和生态环境提出了新的要求，作为煤炭行业的龙头企业，其发展也面临着前所未有的压力，如何适应经济新常态下带来的机遇和挑战，改进原有企业的多元化经营模式就成为SH公司管理层亟需解决的重要方面。 本文共分为四个部分，第一部分首先对研究背景、研究意义以及企业多元化经营的国内外研究现状进行概述。第二部分介绍了经济周期、多元化等相关理论成果，在此基础上，对经济新常态背景下SH煤炭集团多元化经营研究现状进行了分析。第三部分介绍了SH煤炭集团并对经济新常态对SH煤炭集团多元化经营的动因和条件进行阐述。第四部分，提出SH煤炭集团在多元化经营中存在的问题。第五部分针对经济新常态下SH煤炭集团多元化经营存在的问题，对其多元化经营进行了方案设计。第六部分，对SH煤炭集团多元化经营方案的实施制定了相应的保障措施。 本文的研究成果对SH煤炭集团多元化经营的模式转型升级具有客观现实意义。同时，还能为国内其它相关企业多元化经营的发展提供有益的理论借鉴。
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