摘要
系统探索企业持续成长的决定因素一直是战略管理领域研究的核心问题。根据高阶梯队理论，高管团队具有的特征属性会影响其社会认知，进而影响其对企业面对的战略问题的分析和判断，最终会对企业发展产生影响。为科学评价高管团队异质性构成对企业发展的影响，学术界基于团队断裂带概念，从战略与组织层面开始探讨高管团队断裂带与企业绩效的关系。但现有研究主要探讨了高管团队断裂带与企业绩效之间的线性关系，得到的研究结论也并不一致，忽略了上述二者之间可能存在非线性关系的可能。此外，现有研究往往将高管团队成员视为权力平等的主体来考察高管团队断裂带，却忽视了CEO在高管团队中是掌握最高权力的决策主体，没有系统考察CEO-TMT交互水平对高管团队断裂带与企业绩效关系是否产生显著的调节效应。 鉴于此，本研究以2010-2018年中国创业板上市公司为研究对象，实证分析了高管团队两种不同类型的断裂带，即高管团队信息基础断裂带和社会分类断裂带对创业企业成长绩效的影响、以及CEO-TMT交互对上述关系的调节作用。研究结论显示：第一，高管团队信息基础断裂带和社会分类断裂带均与创业企业成长绩效之间存在显著的倒U型关系。第二，CEO-TMT交互水平对上述关系产生显著的调节效应，具体而言，CEO-TMT关系交互和CEO-TMT信息交互水平越高，高管团队断裂带与创业企业成长绩效的倒U型关系越显著，而CEO-TMT社会化经验交互水平越高，高管团队断裂带与创业企业成长绩效的倒U型关系越会被弱化。研究结论能够为创业企业科学认识有利于提升其成长绩效的高管团队断裂带特征、以及CEO-TMT交互所发挥的调节作用提供一些有价值的理论参考，同时为创业企业构建和优化高管团队、积极促进其实现可持续发展提供管理启示和实践思路。
NETL