摘要
尽管中国金属切削机床行业近年来取得了长足的发展，但仍然存在机床消费和生产的结构性矛盾。目前，国产数控金属切削机床还是处于低端混战、高端失守的局面，高档数控金属切削机床则大部分依靠进口。 D机床公司成立于2001年是一家民营企业，主要经营金属切削机械的加工、配件制造、销售以及货物进出口等项目。面临复杂的宏观环境，D机床公司出现诸多问题，产品创新能力不足，企业在各方面显示出力不从心。D机床公司想要在复杂的环境下生存下去，就要制定适合公司发展的竞争战略。 本文根据竞争战略理论，PEST、波特模型、QSPM等战略分析和选择工具，对D机床公司所处的宏观环境、行业环境以及D机床公司内部资源能力进行分析。首先，根据D机床公司的发展现状，对D机床公司内部环境进行分析。其次，运用PEST分析D机床公司面临的外部宏观环境。最后，在总结D机床公司面临的机会、威胁、优势、劣势的基础上，构建定量战略计划矩阵制定出适合D机床公司的差异化竞争战略。为了保障D机床公司竞争战略的实施，本文提出加强人才队伍建设提升企业创新能力、加强企业文化建设创造差异化品牌形象、加强信息化管理提升产品附加值、完善组织机构建设强化服务体系等几方面来保障公司竞争战略的顺利实施。
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