摘要
对成长的渴望，诱发创业企业希冀同时开展探索性联盟和利用性联盟以获取伙伴资源、打造竞争优势。但是联盟资源的最大化利用需要依托创业企业内部要素对其进行转化。这就意味着创业企业在联盟过程中需要管理要素（CEO和董事会）提供管理支持，及企业内部的资源要素（冗余资源）提供资源补充，以保证内部要素能够充分吸收联盟资源，实现自身成长和发展。 本文以中国2010年-2016年创业板上市的368家企业为研究对象，并以资源基础观和委托委托代理理论为理论基础，构建了双元联盟、“CEO-董事会”内部联结、冗余资源和企业绩效之间的关系模型，并主要回答了以下两个问题：（1）创业企业能否通过双元联盟实现自身成长？研究关注创业情境下，受资源匮乏制约的新创企业如何利用伙伴资源，开展探索性联盟和利用性联盟以改善企业绩效。（2）创业企业内部要素在双元联盟和企业绩效关系中将发挥怎样的作用机制？研究改变了以往使用管理要素或资源要素解读外部资源在组织内部转化的单一解释逻辑，通过引入“CEO—董事会”内部联结概念和冗余资源概念建立整合企业内部管理要素和资源要素的一致性框架，从更宏观层面分析内部要素在企业联盟过程中的可能作用机制。研究不但丰富了公司治理内涵，还进一步拓展了冗余资源在创业情景中的适用性。 本研究通过对创业板企业联盟公告数据进行二手数据编码构建数据库，并从中选择相关研究变量进行实证分析，主要得到以下结论：（1）双元联盟和企业绩效之间存在正相关关系。这说明了双元联盟有助于提高创业企业绩效；（2）“CEO—董事会”内部联结强化了双元联盟和企业绩效之间的正相关关系。这说明董事会和CEO在战略决策过程中有助于创业企业识别和整合伙伴资源；（3）沉淀性冗余资源对利用性联盟和企业绩效之间的正向关系具有显著的增强作用，这说明沉淀性冗余资源在联盟过程中有助于创新和效率的提高。然而，沉淀性冗余资源增强探索性联盟和企业绩效之间正向关系的假设没有得到验证，这是由于创业企业的沉淀性冗余资源质量不高，无法激发探索性联盟的创新活力。更进一步，这也说明沉淀性冗余资源对创新的作用需要更长时间才能显现；（4）非沉淀性冗余资源会抑制双元联盟和企业绩效之间的正向关系，这说明流动性较强的非沉淀性冗余资源在联盟过程中难以发挥积极作用，更进一步说明，该资源不但无法优化探索性联盟的资源结构，激发创新产出，而且也难以与利用性联盟中的现有业务进行高度匹配，提高生产效率。
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