摘要
在“一带一路”背景下，中国企业海外并购的整体进程明显加快，跨国并购的现象越来越频繁，现有研究表明，资源编排影响着企业的并购绩效，但企业在并购后如何进行资源编排？资源编排为什么会影响企业绩效，其路径和机理是什么？对于上述问题理论界还没有给出清晰的答案。以资源编排理论（Resource Orchestration Theory）为基础，利用平衡记分卡作为战略绩效的衡量标准，选取吉利并购沃尔沃为典型案例，采用单案例研究方法，基于资源编排理论中的三个维度对企业海外并购战略绩效的影响路径进行研究。研究结果表明：企业在资源编排中组织能力、捆绑能力及利用能力在跨国并购中发挥了重要作用：资源组织能力通过管理企业的资源和能力来影响内部流程维度；资源捆绑能力通过利用获取资源构建能力来影响客户维度和学习与成长维度；资源利用能力通过利用构建的能力来影响平衡计分卡的财务维度、客户维度及学习与成长三个维度。最终梳理出了企业跨国并购资源编排对战略绩效影响的逻辑关系，并构建出企业的资源编排对企业战略并购绩效影响路径的理论框架，为中国企业“走出去”的国际化战略布局提供参考与建议，也为改善跨国并购战略绩效提供可借鉴的理论指导。
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