摘要
本文通过查阅文献、访谈等方法设计职业生涯规划水平及影响因素调查问卷，从“职业生涯认知、职业生涯探索、职业生涯决定、职业生涯行动、生涯评估调整”等方面调查M企业员工职业生涯规划水平与现状；从性别、年龄、学历、任职年限、婚姻状况、人际关系、招聘配置制度、绩效考核制度、薪酬福利制度、培训制度、企业文化等个体因素与企业因素分析职业生涯规划影响因素，并进行信度分析、效度分析，然后构建线性回归分析模型分析影响因素对职业生涯规划水平的影响，从中发现影响员工职业生涯规划的关键因素，并对实证结果进行讨论与分析，指出M企业员工职业生涯规划整体水平不高，性别、年龄、学历、任职年限、招聘配置制度、绩效考核制度、培训制度、企业文化等因素对员工职业生涯规划影响较大。论文最后提出促进M企业员工职业生涯规划的对策：建立职业发展通道、加强员工测评、完善员工职业生涯咨询、建立以职业生涯发展为导向的人力资源管理体系、加强员工培训工作、建立评估反馈平台。论文在理论方面，设计了职业生涯规划水平及影响因素问卷，分析了M企业员工职业生涯规划现状，了解M企业员工职业生涯规划特点，从中发现影响员工职业生涯规划的关键因素，并对实证结果进行讨论与分析，在理论上可为企业激发员工积极性，为促进员工职业生涯规划而提供决策的理论依据。在实践方面，分别从个人层面、企业层面等方面探索出适合员工职业生涯规划的策略和模式，使员工掌握职业生涯规划的基本理念与方法；唤醒员工自我发展意识，打造优秀员工群体；制定促进员工职业生涯规划的企业制度，形成职业生涯规划的保障机制；克服员工职业倦怠，增强员工职业幸福感，对于培养具备优质、高效的员工队伍，实现有意义的员工职业人生，具有较强的应用价值。
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