摘要
中国作为快速崛起的新兴经济体，越来越多的国内企业通过跨国并购获取海外的技术与资源。山东如意作为一家处于传统纺织行业的民营企业，也希望通过跨国并购获取发达国家企业的服装品牌资源，以促进其自身产业升级。这种新兴经济体国家企业并购发达国家企业的逆向跨国并购逐渐受到学术界的关注，本文基于山东如意并购法国SMCP的案例，来研究分析我国企业参与逆向跨国并购时的整合策略及并购对企业产业升级所带来的作用。 文章首先对跨国并购与并购整合的理论研究成果进行回顾与评述，并介绍了目前关于逆向跨国并购的理论研究及与传统的并购理论进行对比。随后对案例进行介绍，通过对案例所处行业的介绍和并购双方情况的介绍，分析山东如意在产业升级诉求下的并购动机。在案例分析中，从产品设计生产、市场开发推广、公司业务管理、跨境资本运作等四个方面对山东如意的并购整合策略进行研究。通过研究得出，山东如意通过采用温和的整合策略，使并购双方在在公司治理、业务管理、人员架构等方面平稳过渡，山东如意得以向产业链下方延伸，提升了公司盈利能力，顺利完成产业升级。另外被并购标的法国SMCP业成功登陆巴黎泛欧交易所IPO，得到国际资本市场认可。 综上，我国企业在进行逆向跨国并购时可以考虑采用温和的整合策略，并购后资源的有效整合也可以给企业的产业升级带来积极作用。
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