摘要
重组是国有企业改革的重要内容之一。随着经济全球化、市场差异化等多重压力，企业面临的挑战和考验不断增加，重组是整合行业、重整资源的重要方式。但是从国内外众多案例中也可以看出，重组后失败的案例也比比皆是。为有效实现重组目标，重组后的整合工作是关系到重组是否成功的关键。有效的重组整合，可以有效优化产业结构，达成内部协同，防范规避风险，完善企业管控机制，提升行业竞争力，不断推动企业成长与扩张。 本文以我国国有企业重组与整合机制为研究内容，以A集团与B公司重组为例，重点研究了国有企业重组中组织结构的重组与整合机制、重组中战略重组与整合机制以及重组中的文化重组与整合机制。通过两家公司重组整合案例，将从企业战略、体系、业务、文化等方面分析重组整合过程中的优劣势；运用案例研究法等进行研究，分析重组过程中面临的问题，并搭建国有企业重组整合模型，最后给出解决问题的建议。论文主要解决问题在于国有企业重组过程中面临的重要方面，通过案例分析和模型搭建，尽可能降低重组整合的风险、减少问题发生几率和负面影响，最大程度保证重组的有效性，提升重组后企业发展质量。
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