摘要
长期以来电力占据我国能源结构的主导地位，但是随着企业规模的不断扩大，严重的产业依赖和路径依赖极大地制约了国有电建企业的发展。电建企业多以拼报价、拼质量、拼服务等传统手段来参与竞争，缺少高端核心能力，对国际市场的渗透力不足，加之国际业务融资落地难，不少企业出现营业收入下降、利润下滑现象，企业发展后继乏力。在产业经济、区域经济、全国经济乃至全球经济结构转型升级的大形势下，“一带一路”倡议带来的强烈的政策冲击，成为电建企业转型升级的历史契机。 本文基于“一带一路”背景，以大型国有电建集团NJ集团为研究对象，对NJ集团的转型升级战略进行了深入研究。本文首先对国内外研究现状进行了陈述，梳理了战略转型、战略升级的相关理论；对NJ集团的发展、战略实施现状及存在的问题进行了分析；运用PEST分析以及波特五力模型对NJ集团的内、外部环境进行了分析，总结出其转型升级过程中的优势和劣势，以及企业发展面临的机遇与威胁；运用SWOT分析得出NJ集团转型升级的必要性，并对企业的转型升级能力进行分析，提出了基于“一带一路”背景下企业的转型升级方案；最后，从完善管理体制机制、提高创新能力、加强人才建设等方面提出了企业战略转型升级的保障措施。本文对NJ集团企业战略转型升级的研究对改善生态环境、降低资源消耗、提高企业经济效益具有深远意义，同时也可为同行业其他电建企业提供有益参考。
NETL