摘要
营运资金是维持企业正常生产运转的动力来源，提高营运资金管理效率是企业持续发展壮大的助推器。由于连锁零售行业面临生产经营成本高，存货储量大，市场竞争激烈等挑战，合理分配企业的资源，提升营运资金流动性，缓解营运资金压力成为了当前连锁零售企业管理者和从事相关行业研究的学者们共同关注的问题。随着财务管理理论的发展，供应链管理理论也与之相结合，逐渐融入到连锁零售企业的生产经营活动当中，并对企业的营运资金管理绩效产生直接影响。由于企业发展越来越强调协同效应，连锁经营模式逐渐成为零售行业发展的主流形式，连锁零售行业的供应链规模逐渐向集约化方向发展，供应链管理可以降低企业库存成本，建立良好的供应商和客户关系，加强物流配送，对企业综合实力的提升有着很重大的帮助。因此，本文在采购环节、库存配送环节以及销售环节发掘影响营运资金管理绩效的因素，提出各个业务环节的优化管理措施，为连锁零售企业营运资金管理提供新的思路。 基于以上背景和相关理论研究，本文以永辉超市为案例，主要运用定量分析法、案例研究法，结合连锁零售行业的特征，对永辉超市与连锁零售行业各供应链环节下营运资金管理绩效的相关指标分析，得出永辉超市在所处连锁零售行业供应链管理方面的优劣势，通过有关评价指标指出永辉超市在各供应链环节中营运资金管理方面的不足，从而总结出优化连锁零售企业营运资金管理绩效方面的建议。 经研究得出，永辉超市作为国内生鲜行业和新零售巨头，在供应链环节中具备良好的企业信誉评价、特有的专业化自采自营生鲜供应链体系、成熟的商业模式。但基于供应链下永辉超市营运资金管理绩效研究，不难看出公司仍然存在未充分利用与供应商议价能力，对采购团队依赖性过高，短期偿债能力不足等方面的缺陷。因此，文章以永辉超市作为连锁零售行业供应链管理方面的案例进行深入分析，拟从以下三方面提出建议，一是要加强与供应链上游供应商之间的合作；二是改善企业管理方式，专注专业人才的培养；三是合理控制流动负债规模，提高发展质量。文章希望对连锁零售行业全面产业升级提供一些营运资金管理方面的启发。
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