摘要
随着市场经济和社会的发展，金融行业的竞争也趋于激烈，面对激烈的外部竞争，如何有效提升银行内部管理，已经成为各家银行需要面临的发展难题。而薪酬体系作为银行内部管理的重要组成部分，也是推动企业前进发展的重要动力，在内部管理优化中优化薪酬体系设计，充分发挥薪酬体系的激励吸引作用对于银行的发展至关重要。BH银行作为1996年至今国务院批准新设立的唯一一家全国性股份制商业银行，自2016年设立西安分行至今，虽然发展较为稳定，但在BH银行西安分行目前的薪酬体系中仍存在着员工对于薪酬体系的满意度和公平感评价较低、薪酬体系的激励作用缺失等问题，导致员工工作效率降低、人才流失比例增加，不利于BH银行西安分行的长远发展。 因此，本文围绕目前BH银行西安分行基层员工薪酬体系中可能存在的问题，总结归纳已有相关研究，并结合马斯洛需求层次理论、期望理论以及公平理论，首先通过问卷调查的方式对基层员工的薪酬满意度和薪酬公平感进行调查，数据结果显示目前BH银行西安分行基层员工对于薪酬的满意度较低，同时对于薪酬分配缺乏公平感；在问卷调查结果的基础上，结合BH银行西安分行现行薪酬体系具体情况，确定目前BH银行西安分行基层员工薪酬体系中存在薪酬调整规则固化且缺乏区分、薪酬调整规则不合理、缺乏沟通反馈机制以及非经济性薪酬缺失等问题。其次，在明确已有问题的基础上，结合BH银行西安分行目前发展实际情况、人员结构针对性的提出薪酬体系优化设计：在经济性薪酬部分以优化薪酬调整规则、建立长效激励机制为主，非经济性薪酬部分以加强员工关爱、促进员工关系建设为主，此外针对薪酬体系建立专门的沟通反馈机制，以提升基层员工对于薪酬的公平感感知。最后，从组织、制度以及宣传三方面对薪酬体系优化设计内容进行保障，保证各项设计内容可以顺利实施，并提升其可行性和有效性。 通过本文对BH银行西安分行基层员工薪酬体系存在问题的各项优化设计，可以在一定程度上优化现行薪酬体系，提升基层员工对于薪酬的满意度以及薪酬体系的激励作用，不仅可以促进BH银行西安分行的发展，也希望通过本文为其他银行薪酬体系优化提供参考和借鉴。
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