摘要
目前，我国的大部分医院还没有形成成熟的经营管理模式，伴随卫生工作的不断深入发展，给医院的管理层带来了警示，对医院目前的经营模式带来了挑战。医院的管理层只有不断深化改革，才能逐渐明确并健全医院的经营模式。尤其是在目前公立医院改革的大背景下，为推进公立医院适应国家以及病人对医疗服务的新需求提供了良好的机遇，探寻医院在新时期如何深化改革是全院上下将要面对的难题。 医院在经营过程中需以社会效益为最高要求，同时必须关注提升经济效益。医院要取得良好的社会效益和经济效益，成本管理是关键。在医改背景下，医院的经营观念已逐渐改变，逐渐从外向型转变为内生型，所以强化医院成本管理，是社会发展的趋势，也是医院不断完善的必经之地。 W医院是中等规模的公立医院，发展快速，成本管理对于W医院在武昌区区域医疗竞争中是否能保持竞争力，并且能后来居上起着决定性作用。因此，本文将用相关理论分析W医院的成本管理现状。通过文献分析法、调查分析法、案例分析法、定量与定性相结合的方法进行研究，通过对W医院基本情况、运行现状、发展策略、组织架构的基本介绍，分析W医院在成本预算、成本控制、成本核算、成本分析方面的研究现状，发现医院成本管理中存在的问题，并根据实际情况，提出可以解决W医院成本管理问题的建议。 本文研究发现W医院存在缺乏成本管理意识、成本核算不全面、成本核算精细程度不足、缺乏先进的成本核算方法等问题，从提高成本管理意识方面提出加强管理层、全体员工成本管理意识；从运用大智移云信息技术建立大数据成本管理平台，加强对整个医疗服务价值链进行执行性成本预测和成本控制；从运用SWOT战略定位分析调整医院战略定位，对医院固定性成本和结构性成本加强成本预测和成本管控；从作业成本法运用完善成建立作业成本法核算体系，提高精细化成本核算工作和展示成本管理的结果；建立了一套成本预测、成本控制、成本核算和成本分析等成本管理体系。本文通过研究不仅对W医院有针对性的意义，也对其他医院在该方面的研究有一定的借鉴作用。
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