摘要
在各行各业都将互联网和大数据作为“风口”的时代背景下，全球范围内掀起一场以“智能制造”为主题的新兴技术变革。我国为适应世界经济的发展，推出“中国制造2025”战略，并提出短时间内建成创新型国家的战略目标，期待在新的技术革命画卷中留下中国浓墨重彩的一笔。在新时代下，传统制造业的发展将变得举步维艰，家电行业尤为明显，传统的家电行业已经无法面对未来的挑战，必须优化产品结构，加大智能研发，布局全球市场才能提高核心竞争力。机器人是“智能制造”战略的核心设备，是新一轮科技革命的热点，在中国市场具有较大的发展潜力，而先进的机器人技术大多被国外企业所掌握，国内大部分企业往往采用海外并购方式获取智能机器人核心技术。 本文采用文献研究法、定量分析法和案例研究法相结合的方法在前人的研究基础上，从并购及并购绩效理论出发，结合并购绩效评价方法构建改进的平衡计分卡绩效评估指标体系。由于传统的平衡计分卡主要适用于企业日常绩效评价，对并购绩效并无针对性，如果不加改进的将平衡计分卡用于并购绩效评价，则不能将企业日常的经营绩效和并购绩效区分出来，在此基础上，建立基于改进后的平衡计分卡绩效指标体系，并选取熵值法确定指标权重，从管理协同绩效、经营协同绩效和财务协同绩效三个方面对并购方进行实证分析。本文以美的集团股份有限公司(下文简称“美的集团”)并购德国机器人企业库卡这一典型并购案为例，从并购双方的企业概况出发、依次介绍了并购过程及并购动因，接着基于并购绩效指标体系的设计原则，选择美的集团的绩效评价指标，一方面从管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应三个维度对并购后的协同效应进行分析总结，另一方面采用熵值法确定指标权重，利用模糊综合评价法计算评分结果，进而对改进平衡计分卡下三维度的评分结果进行分析。 最后通过此案例得出结论和启示，并购后的美的集团在管理协同、经营协同、财务协同这三个维度分别表现出不同程度的整合效应，与库卡的结合，使得美的集团获得了积极的正向效应；同时为我国企业日后进行海外并购总结出一些方法，以增强并购后不同阶段的整合效应，从美的集团并购案例中获取经验和教训，规避风险，加强整合，实现战略目标。
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