摘要
苏美达集团的前身是中国机械设备出口公司江苏公司，该集团在1978年获得成立，并在2004年上划至中国机械工业集团公司，即隶属于国机集团。在2016年，由国机集团负责进行筹划，使得苏美达集团和＊ST常林股份(600710)实现重大资产的重组。在进行本次重大资产重组之前，常林股份在过去三年均处于亏损状态并被暂停上市，而在进行资产重组之后其则迎来发展新生。常林股份经历这次堪称脱胎换骨式的重组之后，其原业务、资产以及负债方面均全部置出，而在苏美达集团方面，则以100%股权整体进行置入，并成为常林股份唯一的全资子公司。大宗商品贸易是公司的主要板块，其在公司业务中所占的比重高达40%，面对公司内外部发展环境出现的变化，需要全面分析总体发展战略并进行系统研究，便于在这基础上上制定一个专注于大宗商品贸易的相应子战略，为完成公司目标提供厚实保障。 本文在具体研究中，借助PEST分析方法对苏美达集团从事以矿产及金属材料为主的大宗商品贸易相应环境进行分析，同时还通过五力分析模型来探究行业内的竞争情况，对比分析业内较为成功的企业即浙江物产集团所采取的相应措施，并从中找出所存在的不足问题，梳理与总结公司成立至今已经积累的四十年内部资源情况，分析公司方面的优势与劣势情况，最后从总体层面上对苏美达集团内外环境进行SWOT分析，在这基础上制定具体的战略措施。 本研究以苏美达集团作为具体的研究对象，结合企业战略管理相关理论分析该集团所处的发展环境情况，并开展SWOT分析，这与当前企业发展环境相互适应，为此在实践中具有重大的参考价值。
NETL