摘要
2018年OPEC预测，石油、天然气在未来20年的全球能源结构中仍占据主要能源的位置。陆域油气勘测钻探正逐渐进入衰退期，而海洋油气开发正快速发展，现已探明储量还不足30%。未来随着市场对石油、天然气需求的不断增加和油气勘探技术的持续创新，海洋油气开发工程产业也将迅速发展。但在国际市场竞争中，我国的海洋油气工程总承包能力尚存在差距，总承包企业如何在EPC模式风险与机会并存的背景下保证工程进度，是当前必须要面对和解决的问题。 本研究从海洋油气工程总承包单位角度出发，结合综合评价理论，通过查阅文献、访谈、参考历史项目经验总结了在EPC工程项目执行中的进度影响因素，构建了EPC模式海洋油气工程进度影响因素指标体系；通过问卷调查、专家组评分方式进行评价数据收集，采用层次分析法为各级因素指标分配权重，并最终采用模糊综合评价方法建立评价模型。结合模糊算子理论，通过排序识别关键影响因素。 本研究通过将EPC模式海洋油气工程进度影响评价模型应用到A气田群开发工程项目，验证了该模型的科学性和可实施性，也针对该项目进度控制的重点影响因素提出了对应措施，同时，还为同行业的其它项目的进度管理提供了参考依据。
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