摘要
农民专业合作社作为我国新型经营主体的重要组成部分，其发展受到较多的关注，从国家有关部门到国家各级政府发布的政策，技术和资金的支持，都为推动农民专业合作社的发展提供了良好的条件。近年来，河北省的农民专业合作社数量有所增加，但目前河北省农民专业合作社存在着价值增值能力不强，品牌管理水平不高等问题，如何依据自身发展时机找到合适的盈利模式是许多农民专业合作社需要解决的问题。本文以YJ农民专业合作社为对象，通过案例分析，为农民专业合作社明确盈利模式提供借鉴。 本文以分工理论、交易费用理论等为基础，采用案例分析法对YJ农民专业合作社盈利模式进行了四方面的研究。首先，介绍了YJ农民专业合作社的发展现状，主要从地理区位条件、经济发展水平、土地构成情况，种植情况进行了描述分析，对YJ农民专业合作社有了初步的认识;其次分析了YJ农民专业合作社盈利模式的五个要素，分别为利润对象、利润点、利润来源、利润杠杆和利润屏障。为下文盈利模式的细化分析做好基础;再次，对YJ农民专业合作社盈利模式进行细化分析，总结出所采取的服务方式，平台应用以及销售模式这三方面对该社的发展产生了影响，采用收入和成本指标，同其他农民专业合作社进行了对比分析，证明该社采取的盈利模式具有优越性;最后，根据YJ农民专业合作社盈利模式的情况提出了进一步的建议。 本文的创新点在于，在研究内容上，本文以盈利模式和农民专业合作社进行分析，很多学者将盈利模式分析的应用于网络平台、企业、电商、金融等不同的组织中，很少有学者将盈利模式分析用在农民专业合作社中，通过对YJ农民专业合作社的盈利模式分析，可以为其他农民专业合作社盈利模式分析提供研究角度。在研究对象上，本文采用案例分析的方法，以YJ农民专业合作社盈利模式为研究对象，从五个要素中进行盈利能力分析，丰富了现有的研究，有一定的研究意义，同时为YJ农民专业合作社盈利模式提出建议，促进其保持发展动力，也可以发展壮大农民专业合作社的经营能力，可以为其他农民专业合作社的盈利模式发展提供借鉴和参考。
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