摘要
近年来，在中央政府的装配式建筑激励政策和发展计划的引导下，各级省市纷纷掀起了装配式建筑的发展热潮。装配式建筑逐渐成为建筑工业化的发展重心，迎来爆发式的增长机遇。装配式建筑发展至今，已经得了非常可观的成就，但是仍存在成本居高不下、社会化程度低、专业化分工未形成等问题仍然制约着装配式建筑的进一步发展。目前装配式建筑的发展仍处于初期阶段，迫切需要创新管理模式来增加项目效益。EPC工程总承包的管理模式有利于实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合和资源高效配置，与装配式建筑具有天然的契合性。装配式建筑的进一步发展需要EPC工程总承包这一管理模式的助力来打破瓶颈。 装配式建筑的蓬勃发展和政策导向给具有EPC总承包资质的企业带来了前所未有的新机会和新要求，在装配式发展的大浪潮下，装配式项目实行EPC总承包模式将成为主流。在国家不断加大产业结构调整的形势下，我国大批传统建筑企业向EPC工程总承包企业转变。EPC工程总承包企业要想抓住装配式建筑蓬勃发展的机遇、扩大市场份额，就必须瞄准本企业的EPC总承包的战略优势，培育、提升本企业核心竞争力。 本文在梳理大量相关研究文献的基础上，以企业核心竞争力理论为基础，结合EPC工程总承包企业的特点，界定了EPC工程总承包企业核心竞争力的定义，并分析了EPC工程总承包企业核心竞争力的构成因素；在结合装配式建筑发展的大背景、分析装配式建筑的发展给EPC总承包企业带来的影响的基础上，构建了装配式建筑发展背景下的EPC工程总承包企业核心竞争力评价指标体系；采用主客观相结合的AHP-COWA算子组合赋权法确定指标权重；基于云模型理论构建了装配式建筑发展背景下的EPC工程总承包企业核心竞争力评价模型，可以有效地处理EPC工程总承包企业核心竞争力评价中不确定程度较大的决策信息，最后结合总承包企业G的核心竞争力进行实例分析，研究结果表明，G企业的核心竞争力处于较强水平，但在项目管理能力和创新能力上仍然有所欠缺。依据此模型，EPC工程总承包企业能够可视化地判断本企业核心竞争力的水平，并可以对单项指标进行可视化分析，有针对性地调整企业发展战略，为EPC总承包企业进一步提升企业核心竞争力指引方向。
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