摘要
随着全球一体化市场进程的不断加深，并购成为众多国内企业实现市场份额拓展，全球竞争力提升的有效途径。但囿于海外并购经验匮乏以及海外并购风险管控意识不足等方面的影响，大量的国内企业的海外并购交易并未实现预期战略目的，甚至以失败告终。对此，系统全面的分析并控制跨国并购交易存在的相关风险亟待现实的调查与理论上的回答。 本文以海信并购东芝为例，采用文献综述和案例分析法对企业海外并购风险分析与控制问题展开研究。具体内容如下:首先，在明确海外并购相关概念的基础上，基于海外并购协同效应理论、信息不对称理论以及风险管理理论等基本理论构建海外并购风险的分析框架;其次，基于所构建的海外并购风险分析框架，对海信并购东芝的案例展开分析，并就其风险控制的具体对策进行了总结，为后文研究指明方向;最后，基于并购案例分析，从海外并购财务风险控制和并购后整合风险控制两个视角，对我国企业防控海外并购风险提出了对策建议。具体对策建议为:在财务风险控制方面，本文指出企业可以通过选择合理的定价模式，借助第三方尽职调查有效地防控定价风险;在并购融资风险控制方面，要在融资方式的选择和融资结构层面的优化实现风险的有效防控;在并购支付风险方面，企业应从支付方式与支付结构设计着手控制;在财务整合风险方面，企业应提高财务整合重视程度，并基于并购实际，确定财务整合模式;在并购后整合风险控制方面，提出了强化并购后公司战略整合规划从而降低战略冲突风险、加大并购后研发投入推动并购后技术整合、加强并购后人力资源整合以吸引并留住核心人才、推动并购后文化培训重塑企业文化等建议。以期能对我国企业海外并购的风险防控提供些许帮助。
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