摘要
电视媒体进入整合、关停并转的关键期。尤其是省级电视频道相继出现开机率降低、受众分流严重、广告降幅大、市场化程度低等问题，这严重阻碍了其运营发展，更不利于“喉舌”作用的发挥。基于线性播出的广告产业模式已被颠覆，电视正在“忙转型”，多数都在融媒体改革背景下寻找产业化发展新路径。但是效益、人力和策略等要素存在明显差异，频道产业化发展出现了良莠不齐的状况，甚至有些频道始终无法结构优化。电视媒体如何在产业化转型背景下借鉴成功经验走出发展困境，成为值得持续研究的问题。 本论文基于国内外媒体产业化理论及研究实践，运用个案分析、田野调查等方法，以湖南电视台电影频道的产业化转型策略研究为例，探析一家省级电视频道在实践媒体产业化过程中采取的策略、措施以及出现的各种局限，目的是理清电视媒体产业化发展的一般规律。本文首先阐述了我国电视媒体产业化发展的背景、历程、相关理论以及实践中的亮点与不足。进而重点剖析湖南电视台电影频道产业化发展策略，分析聚焦在该频道采用的新媒体融合发展策略、多元化经营策略、创新经营管理策略三个方面，概括出三大创新策略的优势和实际效果。最后，从个案反观整体，总结了电视频道产业化的发展经验，同时对市场化和媒体专业主义方面进一步反思，提出了对电视频道产业化发展的建议。 文中事例及相关数据均来源于一手搜集，案例中所提出的成功经验和存在的问题也经过了实践论证，对湖南电视台电影频道产业化发展的三大主体策略进行研究，可为正在产业化发展中的全国同规模电视频道提供参考与借鉴。但同时本研究也存在一定的不足，一是样本有局限性，本文研究对象为一家影视属性的专业化频道，其发展经验对于一些综合性频道而言可能普适性还有所欠缺；二是研究方法上的局限性，本文主要基于田野调查，鉴于观察时会受到主观意识的影响，未来可考虑综合运用实证研究法做进一步完善。
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