摘要
本文以精益生产的理论为基础，从国内和国外的研究现状展开综述。首先，藉由文献探讨相关理论，针对国内外相关理论书籍、期刊、论文、研究报告、文献等资料，进行收集与学习研究，了解精益生产的相关理论。 再采用个案研究法，以国内某中小企业M公司的DG系列割草机装配生产线为例。针对个案公司装配生产线导入精益生产管理模式进行研究。针对个案公司所做的“精益生产管理模式”活动推展和导入精益生产管理步骤：通过价值流图之分析找出个案公司经营上之问题点重点围绕装配流程改良、功能布局车间以及质量管理几方面，运用精益生产的技术和方法将理论应用到实践。以解决DG系列割草机装配生产过程中存在的浪费问题，来改善装配生产线的作业绩效。透过每个步骤的执行，收集并整理各个改善前后现况的相关资料和改善效果。 最后比较分析个案公司2017年导入精益生产前和2018年导入精益生产后各项成本、人均产値与利润之差异，来探讨与实证中小企业导入实施精益生产对成本竞争优势的影响和导入活动的成效。协助企业改善企业体质以提升企业竞争力，提供日后中小型企业导入精益生产前的决策参考。
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