摘要
随着中国国际工程的快速发展，中国工程企业驻外员工的数量不断增加，驻外员工的管理问题日渐凸显。驻外员工作为项目地与总部联系的纽带，对项目具体管理起到重要作用。国有企业在驻外员工管理上有其特殊性，物质刺激手段受限。近年职业使命感逐渐成为组织行为心理学的热点话题，在国际工程管理中引入职业使命感对国际工程驻外员工的管理实践有重要作用。 本研究以中国国有企业驻外员工为研究对象，以资源保存理论为理论基础，在文献阅读的基础上提出职业使命感、工作投入、心理资本三者关系的假设，通过职业使命感问卷CVQ-12、工作投入量表UWES-9、心理资本量表Psycap-24以问卷调查法收集了有效问卷227份，使用SPSS22.0及其插件对样本数据进行分析，提出假设并对相关假设进行了验证。研究发现，职业使命感对工作投入有明显促进作用，与前人研究基本一致；消除控制变量影响后，职业使命感对心理资本有促进作用，并且心理资本及其四个维度自我效能、希望、乐观、韧性都在职业使命感对工作投入的影响中起到部分中介作用。 研究结果凸显了职业使命感对国际工程驻外员工工作动力的杠杆作用，企业培养员工的职业使命感可以提升其心理资本的积累，进而增加其工作动力，达成管理目标。本研究为职业使命感的世俗化和中国化提供了实例研究，为提高国有企业驻外员工的工作投入提供了新思维路径，同时也一定程度上促进了职业使命感与心理资本的交互研究。本研究是职业使命感研究在国际工程领域的一次探索，丰富了职业使命感研究的应用领域。研究结论为国际工程领域的驻外员工工作投入干预工作提供理论基础和实证依据，为积极心理学在国际工程领域的人力资源管理应用提供了补充，在实践上为改善驻外员工的身心健康、提高其工作投入提供了方向。
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