摘要
进入“十三五”以来，随着国家产业政策的引导、安全环保政策的日趋严厉以及产业集中度越来越高，我国染料行业的市场竞争愈发激烈。成本控制贯穿于行业中每个企业的整体经营过程，要想在激烈的竞争中得以生存，占据更多的市场份额，就需要在企业内进行有效的成本控制。结合染料行业的特点，以及传统成本法所暴露出的间接费用分配方式过于简单，不能准确的反映成本等弊端，把作业成本法引入到成本控制体系中是一个积极有效的尝试。 本文以J染料公司为研究对象，结合公司数据资料，采用作业成本法这一理论方法对J公司成本控制方面展开研究。首先，通过分析J公司目前的成本控制现状，揭示并总结其在成本控制上存在的主要问题，并阐述了该公司采用作业成本法的必要性和可行性。其次，运用作业成本法对J公司进行了成本核算，结合数据结果对J公司进行基于作业成本法的新的成本控制方案设计；最后，提出了J公司基于作业成本法成本控制方案实施的保障。论文研究有以下发现： （1）运用作业成本法在J公司设计了作业成本计算方案和作业成本控制体系，改善了J公司的成本控制，作业成本法在J公司具有适用性。 （2）作业成本法对J公司成本的计算结果与传统成本核算方法结果相比更加准确，有效解决了传统成本核算方法按照单一方式分配间接费用造成成本信息失真的弊端。 （3）作业成本控制在J公司中具体应用，在产品定价方面，可以提供准确的成本信息，使产品定价策略更加实用和科学。在产品盈利能力方面，有更多的空间调整产品报价，提高J公司产品竞争力和市场占有率。
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