摘要
在经济形势快速变化的背景下，企业转型越来越具有普遍性。企业转型是企业为应对外在形势的变化、把握市场机遇进行中长期发展的必要举措。其中，业务转型是企业转型的重中之重。业务是企业的直接利润来源，一个企业的业务是以产品为中心，在一定行业的目标市场中努力开拓销售区域、扩大客户，进而实现企业的可持续发展。彩涂板产品是一种工业制成品，目前在国内主要应用于家电领域。但随着市场的饱和、家电行业的下滑，相关彩涂板生产企业需要进行转型。青岛河钢新材料科技有限公司是国内主要的彩涂板生产企业，以该企业为研究对象具有代表性。论文的研究目的是发现青岛河钢新材料科技有限公司运营中的问题，探讨企业可持续发展的道路。论文运用理论分析法、文献法、案例研究法研究了我国彩涂板产品的主要生产企业青岛河钢新材料科技有限公司的转型战略。研究结果表明，青岛河钢新材料科技有限公司产品主要是家电相关彩涂板产品，市场前景广阔的建筑彩涂板占比较低，在利润构成上，主要产品家电彩涂板利润微薄，从而导致2019年企业的利润率只有4.06％。青岛河钢新材料科技有限公司产品缺乏长远发展的动力，需要通过转型战略来解决这一严重问题。 本研究从行业、产品、区域、客户、转型战略实施保障等方面对青岛河钢新材料科技有限公司的业务转型战略进行了具体的规划。行业转型战略是要从目前主供家电行业转型到主供建筑行业。产品转型是要从家电配套产品转型到建筑材料用品。区域转型是大力发展全国市场，大力发展海外市场。客户转型的基本内涵是从家电彩涂板客户转型为建筑彩涂板客户，而要进行客户转型，就必须进行渠道转型，要大力开拓建筑行业渠道。为推进转型战略的实施，还要建立相关配套措施。在组织与人力资源方面，建立转型战略推进机构，核心部门进行职能转型，夯实人力资源体系。在技术与资金方面，实施新技术引进与开发，设立转型配套资金。此外，还要进行转型战略实施控制与风险控制保障。 论文的研究具有一定的理论意义和现实意义。论文以战略管理理论、转型战略理论为主并结合其他理论来分析青岛河钢新材料科技有限公司开展转型的问题，对于类似企业具有战略设计启示意义。论文针对青岛河钢新材料科技有限公司的现实困境，设计出企业的业务转型战略，对于解决企业当前和今后的问题具有重要的参考价值，对于国内的彩板行业发展也具有一定的借鉴意义。
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