摘要
当前，随着社会经济和城市化水平的快速发展，房地产行业已经成为我国重要的支柱性产业，为我国国民经济和社会发展做出了重要贡献。但在房地产行业逐渐泡沫化，国家加大力度强调“去杠杆、稳杠杆”的背景下，规模房企开始调整自身结构，多途径降低项目成本，而随之带来的是中小企业的生存空间逐渐缩小，利润大幅缩水。项目开发成本是决定利润的重要因素，其制定和执行的有效性直接影响着项目资金周转能力和最终利润率的高低。因此为了中小房地产企业健康长远的发展，提高开发项目管理水平，在激烈的行业竞争中走下去，需要健全完善内部成本管理机制，更需要通过严格把控成本争取效益。 本文运用目标成本及全生命周期成本控制理论，以BL房地产开发公司W项目为研究对象，对房地产开发企业成本控制相关问题进行了系统、深入的研究。首先在案例分析中，以项目的生命周期为主线，对W项目的开发现状进行了分析，根据项目汇总整理的成本数据，发现项目成本严重超预期，预期净利润未达标准。其次，本文进一步详细分析并指出项目成本控制工作中存在的问题：前期成本估算方法不合理，可行性研究分析不充分，规划设计中未多次对设计方案进行优化，图纸审核、现场勘察工作不严谨，施工过程中与施工方沟通不畅、项目无事后评估等。最后，为了帮助企业提高项目管理水平，构建了开发项目成本控制体系，本文从目标成本入手，对开发项目的目标成本制定进行详细阐述，引入合约规划对目标成本进行纵向和横向的分解，再针对本文案例W项目开发过程中存在的问题提出相应的解决对策。本研究成果一方面可以完善BL房地产开发公司成本控制体系，另一方面也希望能够为同类型中小房地产开发公司项目成本管理的改革和设计提供参考和借鉴。
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