摘要
经济全球化的背景下，国际之间的竞争越来越激烈，中国要形成经济内循环和外循环协同发展的新局面，在这种形势下，企业如何能够脱颖而出，关键在于提高核心竞争力。企业文化作为企业的“软实力”，被越来越多的管理经营者重视。中国联通H分公司在其经营发展过程中，逐渐形成了具有自身特色的企业文化，随着竞争的日趋激烈，公司在制定发展战略时，把企业文化建设作为一项重要内容。 本文通过中国联通H分公司的企业文化建设现状和公司现阶段面临的一系列挑战进行分析，发现企业文化建设中存在问题主要分为两方面：一是在长期发展过程中存在的企业文化继承了部分负面价值观、制度文化缺失、业务外包造成文化疏离等问题，二是企业面临着混合所有制改革、新生代员工、互联网时代等内外环境的不断变化，造成企业文化建设亟需变革和创新。针对发现的问题，将企业文化理论知识与中国联通H分公司的实际情况相结合，研究国内外企业文化建设的优秀案例，吸取企业文化建设的先进经验，借鉴优良的企业文化建设模式，提出存在问题的解决对策，包含了扩大企业文化的包容性、与绩效管理相结合、对企业文化进行变革和创新等多个方面，使企业文化能更好的提升中国联通H分公司的核心竞争力。 为了保障中国联通H分公司企业文化建设存在问题解决对策的顺利实施，本文还提出了一系列的保障性措施。通过这些保障性措施，能高效地推进企业文化建设工作的进展。通过提出问题的解决对策，为中国联通H分公司带来企业文化建设方面的改进，调动员工工作积极性，提升经济效益。
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