摘要
当前国际贸易摩擦加大，国内传统制造业产能过剩;民营企业发展遇到了瓶颈，创新驱动转型升级是企业目前寻求生存和发展的唯一出路。薪酬管理是人力资源管理重要部分，是企业完成战略目标的重要基石;而薪酬体系作为薪酬管理的首要问题，其激励作用直接反应在经济利益上，发挥着对员工最有效的激励作用。建立合理科学的薪酬体系是民企创新转型升级的基础，也是激励员工的重要保障。 本文以民营制药装备企业FY公司为研究案例，从FY公司目前的发展阶段、企业战略目标和现有一线员工薪酬体系的状况出发，通过满意度问卷和实地调研等方法，对FY公司一线员工现有薪酬体系进行优化并提出一套优化方案。全文通过以下六个章节进行论述:第一章，绪论，通过较大数量的著作、期刊和文献的阅读，了解选题的背景、意义和研究方法;第二章，理论基础和文献综述，对薪酬、薪酬体系、激励理论以及薪酬激励作用，并且对国内外的相关研究做了论述;第三章，FY公司一线员工薪酬体系现状分析，对FY公司整体情况和一线员工的情况做了简述、现有薪酬体系的情况以及存在的问题分析;第四章，FY公司一线员工的薪酬体系优化方案设计，从薪酬优化整体思路和原则、薪酬优化的基本要求和内容出发给出了一个整体的薪酬体系优化方案;第五部分，促进一线员工薪酬体系优化方案实施的策略，从加快推进优化方案实施、实施过程控制、实施的组织保障三个方面进行论述;第六章，结论与不足，通过对FY公司一线员工薪酬体系的优化设计促进该企业战略目标的达成，同时也为制药机械装备行业的一线员工薪酬体系问题提供借鉴与参考。 本论文所做的研究结论可为研究企业所在区域内的机械装备制造行业提供薪酬体系设计案例依据，本文所提出的从企业发展战略出发的一线员工薪酬体系优化方案，对于当前中国制造2025的国家战略下，机械制造业的转型升级过程中的人力资源管理具有重要意义。但是由于笔者自身的学术水平所限对于问题的分析深度还有所欠缺，导致的不足之处，论文最后部分提出了本研究的局限性以及未来改进的方向。
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