摘要
技术的进步和庞大的市场需求推动着移动互联网的快速发展，政府也对移动互联网行业的健康发展问题做出了顶层设计。我国移动互联网市场日趋成熟，拥有广阔的发展前景，吸引了众多竞争者的加入。传统的成本管理模式已经不足以为企业带来竞争优势，因此企业应当引入战略成本管理方法。战略成本管理将战略和成本管理相结合，明确并强化价值链中使企业产生竞争优势的关键环节，合理配置企业的现有资源，是一种高效且先进的成本管理方法。本文选择小米科技责任有限公司作为研究对象，是因为小米科技作为移动互联网行业的后起之秀，具有一定的代表性。本文首先对移动互联网行业的特点进行了简单的介绍，通过 SWOT 分析，明确了小米科技的战略定位应该以成本领先战略为主并辅以差异化战略，并从成本结构和盈利状况两个方面，对小米科技的战略成本管理现状进行分析。其次，运用价值链分析法，分别从内部价值链和外部价值链两个角度对小米科技战略成本管理所采取的策略及效果进行研究，发现实施价值链战略成本管理在一定程度上给小米科技带来了正面效应，如存货周转较快、销售费用率低、单位产品总成本降低、市场占有率稳中有进、品牌影响力大幅提升等，同时在分析过程中也发现其战略成本管理存在自主创新能力不足、成本管理范围缺乏整体性和全面性等不足。最后，对本文进行全面总结，得出研究结论，同时在前文分析的基础之上，从价值链的角度提出完善小米科技战略成本管理效果的建议。当前国内外学者对于企业实施战略成本管理的研究主要以传统行业为主，针对移动互联网行业的研究较少，且国内很少有移动互联网企业将这种成本管理模式应用到实际的管理中。因此，本文选取小米科技作为研究对象，创新地从价值链视角对其战略成本管理进行全面地分析，有利于企业做出更好的战略规划，提升企业成本管理的效率，还可以扩大现有文献关于移动互联网企业价值链战略成本管理的研究范围。希望本文可以给移动互联网行业中面临成本管理问题的其他企业提供一些参考。
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