摘要
在竞争日益激烈的市场环境下，F汽车公司作为百年大型车企在中国市场面临极为严峻的考验。一方面公司产品竞争力出现不足的情况，另一方面由于研发项目目标成本制定的管理流于形式化，成本的控制也出了很大的问题。本文针对F汽车公司C研发项目中的零部件--天窗系统的目标成本制定及管理进行分析，研究其功能设定与目标成本之间的关系。首先，通过价值工程选择对象的方法：ABC 选择法和强制决定法选取项目中的首要改善对象为天窗系统。接下来，按照价值工程的工作流程对天窗系统及其构件进行功能定义、功能整理，用单向分析法和系统分析法来完成功能系统图的绘制，以此进行功能分析。第三，通过分功能打分法将功能量化，并计算出构件级别的功能系数、成本系数，由二者比值计算得出价值系数。最后，将价值系数作为判断设计是否有效的标准，对设计进行了优化，并达到了优化成本的效果，制定出合理并可以被团队所接受的目标成本。这是价值工程在目标成本管理上的典型应用，通过相关应用给项目上下层级均建立了示范作用。文中最后做进一步思考，得出价值工程应用于目标成本管理上的一些启示。
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