摘要
随着社会的快速发展，我国经济呈现多元化趋势，多元化逐渐渗透各行各业。与此同时，市场竞争也越来越激烈，许多企业为了更好地生存和发展，逐渐开展多元化经营。多元化经营能够利用资源共享等优势促进企业获得长足的发展。作为家电行业的佼佼者格力电器，2012年开始进行多元化经营，经过几年的发展取得了一定的成绩。本文以格力电器为研究对象，分析其进行多元化经营的动因、实施途径，探究多元化经营给绩效带来的影响，以期为其继续进行多元化经营提供一定的参考。文章首先梳理了多元化经营的相关文献，在多元化经营的概念与理论基础上分析了多元化经营对企业绩效的影响机制，之后介绍了格力电器进行多元化经营的动因、实施途径与风险，最后通过对2012-2019年格力电器及家电企业的相关数据进行财务指标对比和因子分析发现，多元化经营对格力电器的绩效起到了一定的积极作用。在财务绩效方面，格力电器的盈利和发展能力不断提高，而且高于同行业的其他企业；偿债能力和营运能力随着多元化经营的深入也逐步提高，但在行业中并不占据优势。在非财务绩效方面，相关指标反映出格力电器的经营发展较好。基于以上结论，本文分别对格力电器和其他企业提出了相关建议。首先，基于格力电器多元化经营的不足，建议该企业合理安排债务结构，降低偿还债务风险，平衡偿债能力与其他能力，促使各种能力的共同提升，进而提高企业的整体绩效；另外，合理配置企业现有的各种资源，尽可能使资源的利用效率达到最大化，降低企业的成本，帮助企业有效的运营发展。在此基础上，还应该合理选择新业务领域，整合各种业务的协调发展，从而减少经营上存在的风险。其次，建议其他企业借鉴格力电器的经验，在选择适合的时机下，发展核心业务的同时进行多元化经营，并且谨慎选择新业务领域。
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