摘要
制造业的发展情况对居民生活和国防安全造成了重大影响，是评价我国国家实力的重要标准之一。航空装备制造业属于我国高端产品制造行业。一直以来，我国都非常重视航空航天产品的研制。航空装备制造业的关联产业较多，涉及环节多，能够带动多个相关产业的发展。航空装备制造业不仅能够对我国的经济发展产生推动作用，还能保障我国的国家安全。2015年，我国发布了《中国制造2025》的文件，明确指出了航空装备制造业是我国的战略新兴产业。互联网等技术水平的进步对行业提出了新的发展要求，也带来了发展机会。行业内众多企业为了增强自身优势，进行了一系列探索，促进了航空装备制造业的转型升级。中国航发动力股份有限公司（简称航发动力）是航空装备制造业中的龙头企业，本文以航发动力为案例研究对象，研究过程中通过阅读相关文献，对航发动力的盈利模式进行研究，并从价值链和产业链的角度对其盈利模式进行分析评价。文章首先对案例的研究背景进行阐述，之后在对相关理论归纳总结的基础上分析了航发动力案例研究的理论意义和现实意义。通过对盈利模式理论的梳理，文章从盈利模式的五要素入手分析航发动力的盈利模式，总结了航发动力盈利模式在价值链各个环节的特点。之后对航发动力盈利模式的实施效果进行评价，通过分析航发动力2015-2019年五年的财务数据，了解了企业的盈利状况。最后在盈利模式和财务效果分析的基础上总结了航发动力现有盈利模式的优缺点，并对其存在的问题提出了改进建议。航发动力的优势是企业具有较高的盈利屏障、盈利对象比较稳定、盈利杠杆作用显著，对增强企业的盈利能力起到了积极的作用。但是，航发动力也存在盈利点较为单一、客户服务方面缺乏创新、价值链管控不足的问题，针对其存在的问题提出增加盈利点、降低成本、提高利润率，构建以客户为中心的“互联网+”制造业模式以及升级价值链管控模式的建议。本文以航发动力为例，研究航发动力的盈利模式，在盈利模式五要素分析的基础上，从价值链和产业链的角度出发，分析航发动力在产业升级转型过程中存在的特点，并对其盈利模式的实施效果进行评价，具有一定的创新性。
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