摘要
伴随着工业4 .0的快速发展，全球经济环境的萧条，劳动力成本和管理成本的上升压力，E M S公司(Electronic Manufacturing & Service)的生存和发展越发的困难。考虑到中美贸易摩擦导致的关税上升和利润空间下降的情况，部分EMS公司正在向东南亚国家转移。另外，因为电动汽车行业的蓬勃发展，半导体行业内的电子元器件需求以几何倍数的上涨，全球范围的缺货状况短期内不会缓解。所以如何用供应链管理尤其是供应商管理获得竞争优势并提高利润率是EMS公司可持续发展的重要因素之一。本文首先通过对BEI公司的供应商评价管理现状分析，在查阅国内外文献资料的基础上，理论结合实际，发现BEI公司供应商评价管理中的问题有评价指标评分没有量化，评价考核指标不全面，供应商缺乏分类管理，供应商评价管理缺乏有效的奖惩机制。然后，从供应商分类管理、评价指标的选取量化、评价指标的权重计算、评价管理流程梳理等四方面定性定量相结合的论述了 BEI公司供应商评价管理的优化措施。最后，通过BEI公司供应商评价管理优化前后的对比，提出了改进后的预期效果。本文基于供应商评价管理的相关理论，构建了 BEI公司新的供应商评价管理体系，对供应商实现了分类管理，并完善了供应商激励机制。使BEI公司在应对竞争激烈的市场竞争时，不仅可以降低供应风险，而且可以保持稳定的成本优势，实现可持续发展。总而言之，本文以BEI公司的供应商评价管理为案例，将BEI的供应商分为四个大类，随后在此基础上提出针对不同类别供应商的评价方案，并优化了 BEI公司的供应商评价体系。
NETL