摘要
融媒体时代背景下，出版业态发生深刻变化，产业边界逐渐模糊，产业融合已成为必然趋势。在互联网等新兴技术引领下，出版传媒企业大力推进机制体制改革，不断在战略层面创新发展模式，积极探索平台化运营、并购重组、IP开发，媒介融合、跨界发展、“互联网+”成为新常态。A出版传媒集团是一家综合性文化企业集团，规模大，实力较强。但A出版传媒集团现有媒介融合发展战略无论从战略定位、布局和还是战略保障都存在一定不足，导致该集团旗下各领域出版社等编印供发四大业务板块未能实现真正协同发展，媒介融合转型升级进程已经明显落后。该集团也深刻认识到媒介融合发展的重要性和紧迫性，因此对A出版传媒集团进行媒介融合发展战略优化研究显得尤为必要。 本文首先对国内出版行业现状进行分析，探讨国家相关政策及我国出版业发展趋势。随后梳理A出版传媒集团基本情况、现有媒介融合战略及其发展现状，进而进行环境分析，结合访谈内容辨识现有战略的不足。其不足之处主要体现在战略定位，内容融合、渠道融合、平台融合、模式融合以及战略保障等六个方面。在此基础上，结合对集团中高层领导及骨干员工的访谈构建EFE/IFE矩阵，并将内外部因素矩阵与SWOT矩阵分析法结合进行分析，确定A出版传媒集团媒介融合发展的战略选择。在提出具体战略优化建议之前，首先分析了具有可比性的中信出版集团媒介融合发展的经验，有所借鉴并根据实际情况提出更适合A出版传媒集团媒介融合发展的战略举措。A出版传媒集团应转变经营理念，采取进取型WO战略，进行差异化竞争：一是以用户为核心加强内容建设，开发资源，提高数字出版核心竞争力；二是以出版产业链拓展为目的进行渠道创新，实现媒介融合新突破；三是以产品开发和平台搭建为手段进行服务创新，形成媒介融合发展良性生态；四是积极寻求跨界发展实现媒介产业融合。 从研究对象看，本文把大型综合性文化企业集团作为媒介融合研究对象，具有一定案例分析选择的创新性；从研究角度看，本文重在探索传统出版企业媒介融合战略优化举措，其研究成果对指导实践具有现实意义。但因笔者学术水平有限，本文在理论深度和分析表达上仍存在不足，相关分析有待细化深化。
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