摘要
在伴随改革开放而来的经济高速发展背景下，中车长客股份有限公司作为国内铁路客车制造骨干企业在过去的六十余年里取得了令人瞩目的巨大成就，在世界范围内实现了从弱到强的转变，取得了全球领先地位。2021年是十四五开局之年，处于新冠疫情持续蔓延导致全球经济复苏乏力、意识形态对抗引发保护主义抬头等严峻国际政治经济形势以及“一带一路”“中国制造2025”“新基建”等国家顶层战略政策实施的风险、机遇叠加期，中车长客股份有限公司如何制定选择发展战略、采取有效措施应对愈加激烈的市场份额竞争、行业技术竞争、经营战略竞争，以谋求企业在时代发展大潮中持续保持引领地位？这是中车长客股份有限公司在选择制定和实施发展战略上首当其冲要考虑的问题。发展战略是企业实现长远发展的风向标和路线图，在一定程度上决定企业未来的发展方向和发展质量，中车长客股份有限公司作为中国北车的子公司之一，在集团内占据着重要地位，未来一个时期，中车长客股份有限公司需要结合当前企业所处时、势、局，把握行业发展带来的机遇和挑战，随之持续不断的调整具体战略举措，才能切实取得转型发展的实际成效。 本文以制定实施中车长客股份有限公司在“十四五”期间的发展战略为出发点、落脚点，通过对国际国内轨道交通行业发展及企业自身发展现状的阐述，引出中车长客股份有限公司在经营发展中客观存在的问题，在此基础上综合运用PEST理论、SWOT模型等理论，详细分析企业所处的外部环境及企业自身产品结构、产品研发与制造技术、市场营销、财务状况等内部环境，系统总结企业面临的外部机遇、内部优势，明晰了企业具有规模优势、产品优势、研发优势、装备优势以及管理优势，但行业竞争日趋激烈、新冠肺炎疫情等都对企业发展造成了挑战。需要结合公司的发展方向、战略目标、业务战略，对中车长客股份有限公司的发展战略选择与实施进行具体的研究，提出未来一个时期的发展方向和目标，同步制定与发展战略紧密结合的保障措施。 本文认为，面对百年未有之大变局带来的新形势、新常态下，中车长客股份有限公司如果能够把握机遇、审慎决策，积极加强人力资源、夯实经营管理根基、强化企业党建与文化建设来保障公司战略实施，将有助于企业集中精力继续提升核心竞争力，打造世界一流轨道交通生产、制造和研发基地。
NETL