摘要
饲料是畜牧业的基础，随着我国畜牧业规模化养殖程度的不断加大，饲料产业发挥着越来越重要的作用，是影响我国国民经济的重点基础产业之一。当前，我国饲料行业进入产业结构调整阶段，其实质是饲料工业逐步由成长期向成熟期过渡，饲料市场竞争由“量本位”向“质本位”转变，由“分散化”向“集团化”转变，由“专业化”向“产业链一体化”转变，如何在转变中站稳脚跟，是每个企业都应该思考的问题。 谷达农牧股份有限公司是一家成立于2004年的民营企业，立足于饲料的研发、生产及销售，拥有员工600余人，采取“母公司集中管理，子公司分散经营”的经营方式。经过十余年的发展，谷达农牧取得了令人瞩目的成绩，但在当前饲料行业成本上涨、环保压力加剧、同质化竞争激烈的环境下，企业也面临着新的挑战，亟需制定发展战略。本文选取谷达农牧作为研究对象，通过分析研究为其制定发展战略，也希望能够对一些饲料企业的发展产生提供一定参考和借鉴。 本文根据发展战略管理理论和价值链理论，使用文献分析法和个案研究法，利用PEST分析法、波特五力模型、SWOT模型等工具，对谷达农牧的外部环境和内部条件进行分析研究，结合饲料行业特点，制定了与之匹配的发展战略，为公司长期稳定发展提供了坚实的基础。本论文分四个章节：第一章介绍了的选题的研究背景与意义，本文的研究内容与研究方法，所依据的理论基础与文献综述；第二章对公司概况、发展现状、发展面临主要问题进行梳理并分析原因；第三章针对于前文梳理出的问题，分析企业现阶段政策、经济、社会和技术方面的宏观环境和企业所在的饲料行业环境，分析谷达农牧内部的优势和劣势、外部的机会和威胁，为制定发展战略提供支撑；第四章根据企业的发展目标，确定了企业的发展战略和实施计划，并制定了保障措施。 根据SWOT分析矩阵以及公司发展目标的综合研究，得出企业当前发展态势良好，面临机会与挑战并存，确定了以多元化为主、扭转型为辅的发展战略，制定了企业短期、中期和长期的发展规划，提出产业链延伸、新产品研发、互联网平台运用、人力资源管理提升和服务营销优化等具体的发展战略。同时，为保障发展战略顺利实施，从优化组织结构、加强人力资源管理、提升企业文化三个方面的制定了保障措施。
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