摘要
随着当今世界市场经济的快速发展在经济全球化大经济形势的快速发展之下,制造型企业产品与传统企业之间的间接市场竞争己经逐步地逐渐转化成成为新型产品与企业供应链之间的直接市场竞争,并且日趋明显。供应商的管理也就是供应链建设中非常关键而且必不可少的一个环节。供应商的管理能力的水平会直接决定着企业销售业绩、市场竞争能力和盈利情况。对于一个优秀且成功的企业经营管理者来说,要真正希望自己的企业能够在未来市场竞争当中获得自己的优势,必须首先要根据自己的企业本身的实际情况,制定出既科学并且又要行之有效的供应商经营管理的策略及流程。 目前,国内外有很多不同类型的生产制造型企业,其中也包括本文中即将要深入研究的生产制造型中外合资企业M,像这类的企业，普遍都存在着中外合资企业的共同问题，例如商品策略不明确和供应商管理战略不够清晰,并且供应商的开发流程不够完善和健全,供应商选择标准较为混乱等一些痛点,这些实际问题就会给企业带来极大的内部资源消耗。所以从初始的供应商开发到后期导入内部系统以供后期选择，一个供应商的开发过程会浪费了大量的人力、物力、财力以及时间。从而严重阻碍了公司的稳步前进。那么对于M公司这类的生产、加工制造型的企业来说,提升日常工作中对于供应商的管理水平和方法,可以非常有效地减少和降低企业在生产及产品上的采购成本,从而进一步改善产品准时交付的能力、増强企业自身在市场中与同类型企业的竞争力。 本文会以M公司的产品和供应商管理为研究目标和对象,主要来研究基于目前全球性采购的供应链管理大背景之下，M公司的供应商管理策略、产品策略、供应商开发流程以及产品供应商选择与评价的现状和存在问题逐个进行展开分析，探讨在当今日新月异的全球化的供应链条件之下,如何科学有效地总结和整合出一套能够适合于M企业的产品策略和供应商管理的方法,怎样能够针对供应商的开发工作流程做出改善,并且从工作的问题当中，研究和制订出合理并且能够切实可行的供应商选型与评估方案。希望通过本文对M公司的实际案例分析,为正在蓬勃发展的制造型企业提高自身产品策略、供应商管理策略以及产品供应商经营管理的流程与产品供应商的选择、产品质量与服务价值等方面的评价提供有效参考以及借鉴作用。同时也希望这些研究的成果和信息能够有效地帮助国内其他相同的生产制造型汽车零部件企业能够更好地了解国外相同类型的汽车零部件企业的供应商经营管理与供应商的选择是如何成功并且有效落实于企业,为其成为一个合格的合作伙伴亦或是成功的供应商提供有效参考。
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