摘要
随着经济发展和大数据时代的到来，企业的规模不断扩大，所面临的市场环境也发生了巨大变化，在此背景下，优化企业管控体系、推动企业财务转型已成为大型企业集团重点关注的问题。财务共享平台的建立能帮助企业集中核算功能，提升工作效率，为推动企业业务与财务工作相结合提供了保障；业财融合的推进使财务工作为业务决策提供支撑，业务工作也依据财务反馈更新和优化自身流程。财务共享平台下的业财融合，以其独特的优越性，提升了集团工作效率和整体价值，已经被我国越来越多的企业所接受。 本文首先以中国移动公司为研究对象，分析其基本情况和公司原财务管理模式的弊端，得出中国移动体系改革的目标。其次，介绍财务共享平台的建立过程，包括制度、流程、平台的设计以及建设历程，并且阐述财务共享平台下的业财融合推进流程，主要为建立实施保障、构建业财融合模式、融合业务和财务流程以及培养人才。再次，本文对实施效果进行分析，包括建立财务共享平台的阶段性成果和财务共享平台下实施业财融合的效果，并对中国移动公司的现存问题进行总结。最后，针对公司管控体系现状提出以下优化策略：(1)明确财务共享平台定位以及各平台关联关系，做好整体流程规划，进一步完善财务共享平台的总体架构。(2)通过会议宣传、工作方式转变等措施帮助员工建立业财融合的观念，并且通过完善效益评估体系来加强考核，完善员工实施业财融合的渠道。 通过上述分析，本文得出了以下结论：(1)集成性财务共享平台能够推动企业财务管理模式的转型升级，提高财务工作的质量，加强财务管控的力度，帮助企业获得发展优势。(2)业财融合的实施可以充分利用财务共享平台所带来的优势条件，而财务共享平台的运行效果也在业财融合的推动过程中得到了有效提升，二者相互促进、互为助力。(3)财务共享平台下业财融合的推进要注重对现有业务流程的梳理，并且在后续的运营过程中结合企业的现状进行持续的优化。(4)为适应当前愈发激烈的市场竞争，企业可以搭建更加完善的财务共享平台总体架构，结合自身情况建立更加健全的财务管控体系。
NETL