摘要
数字经济的迅速发展，使得创意产业和创造力成为城市经济发展的热门话题，创意产业将文化元素与数字技术特别是信息通信技术联系起来，产生大量创意，成为创新的主要动力。近年来，创意产业园区通过提供创意资源投入，为创意企业提供了良好的发展环境。然而，随着产品同质化越来越严重，提高员工创造力成为推动创意企业可持续发展的重要途经。企业如何鼓励员工在创造性问题解决的过程中投入更多时间和精力，进而激发员工更多的创造力，成为亟待解决的问题。如今，大多数的文创企业均采用团队运作方式，根据创造力成分模型和创造力交互模型，可以看出领导行为和团队氛围均会对员工创造力产生影响。不少研究者也提出对产生创新成果过程的关注将是未来创造力研究的重要方向。但是，现有文献对于创造性过程投入的研究还处于初始阶段，因此，本文构建了一个跨层模型来探究真诚型领导对员工创造力的影响机制，并检验创造性过程投入和团队创新氛围所起的作用，弥补了长期以来忽略对“过程投入”关注的不足。 本文采用问卷调研方式，共收集317份来自领导和员工的匹配数据，通过Mplus7.4进行路径检验，发现：真诚型领导对员工创造力具有显著正向影响，且创造性过程投入在两者之间起部分中介作用；团队创新氛围可以正向调节真诚型领导和创造性过程投入之间关系，高水平团队创新氛围可以强化两者关系。当对真诚型领导分维度进行讨论时，研究发现内化道德观念、关系透明度、平衡加工信息均对创造性过程投入具有显著正向影响进而对员工创造力产生积极影响，创造性过程投入分别在内化道德观念、关系透明度、平衡加工信息与员工创造力之间起到完全中介作用。然而，自我认知维度对创造性过程投入和员工创造力的作用均不显著。 总之，本文基于创造力成分模型，从创造性过程投入的视角检验了真诚型领导与员工创造力之间关系；基于创造力交互作用模型，来解释团队因素和个体因素对员工创造力的共同影响，并实证检验了团队创新氛围的正向调节作用。最后，根据研究成果从领导者选拔和培训，以及团队建设方面为企业提高员工创造力提供了管理建议。
NETL