摘要
随着单位体制的瓦解，中国的社会结构也开始进行整体转型，城市社会管理模式由“单位办社会”转变为“社区办社会”，社区接收了大量的社会管理职能，逐渐接替单位成为城市社会的基层管理单元。同时伴随计划经济向市场经济的转变，国有企业面临全面的转型，依托于这些国有企业的单位制社区也随之发生一系列的变化，在单位制社区向现代化社区转型的过程中，由于其深受单位制的影响，最终转型成了一类既不同于传统单位制社区，又不同于现代自治社区的“后单位制社区”。后单位制社区在物业管理市场化的过程中呈现出诸多的不适应，具体表现为社区居民与物业公司之间普遍存在矛盾，围绕社区内的各类公共问题产生了诸多纠纷甚至冲突，后单位制社区的物业管理日渐成为一种不可小觑的社会问题。 本研究的案例社区长春市长山花园社区是一个典型的后单位制社区，其在企业转制后将物业管理委托给物业公司，由此陷入到一系列的物业管理纠纷之中，面对“停水停电”、“供暖不足”、“物业弃管”等困境，长山花园社区的居民以及社区组织并没有自暴自弃，而是在社区“两委”的带领下，充分调动自身资源与物业公司进行斗争，前后三次“弹劾”物业公司，最终走上了“物业自治”的道路。笔者通过长期在长山花园社区做调研，对社区书记、居民代表以及社区工作者等亲身经历了社区发展变化的对象进行访谈，以事件亲历者的口述历史为依据，将“物业自治”现象的形成过程分成“矛盾”、“尝试”、“民主”三个阶段，通过动态描述的方式使其呈现为一个个生动的故事事件，并研究分析事件背后的形成原因，进而组成后单位制社区如何实现“物业自治”的全过程。最后通过对后单位制社区“物业自治”现象的深度研究，探索其背后的形成机制，并分析后单位制社会底色对社区治理的影响。
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