随着科技的发展，在工业领域智能化程度不断提升的今天，工业机器人项目已经作为科技型工业企业的必争之地。六关节工业机器人新产品开发项目具有专业性强、技术难度大、研发周期长、费用高、质量要求高、协作性强、交货期短等特点，再加上其他复杂的各种因素，使得项目风险很高。对于此种情况下，我们运用项目进度管理方法和项目风险管理方法进行优化，争取在规定的时间节点内完成高质量的项目。 本文针对六关节工业机器人研发项目做了项目进度和项目风险两部分的管理分析和优化。对于项目进度管理方面的优化：制定初步项目计划，对活动进行定义分析，通过工作分解结构把项目分解为易于管理的活动的过程，用类比估算和群体决策技术进行活动持续时间的估算，对项目活动进行逻辑关联、优化排序，用Project软件对项目进度网络进行制定、分析和优化，设立里程碑事件，做节点的时间控制，最后按照输出的项目进度计划，对项目实施过程中存在的问题进行分析和控制的思路和策略。对于项目风险管理方面的优化：我们首先通过培训提高项目成员的项目风险意识，再运用项目风险管理相关理论，从“项目实施的不同阶段”和“项目要素”两个方面对该项目的风险进行了识别及分析，对影响项目的风险因素进行了评估和筛选，最后针对性提出了风险控制措施，减小了风险因素对项目的影响，最终达到管控项目、实现项目预期目标的目的。 通过将上述方法付诸实践，做到理论指导实践和实践联系理论，在H公司产品研发项目进度管理和项目风险管理两方面取得了良好的效果，有效管控了时间、保证了质量，这对H公司在变幻莫测的工业机器人行业中，保持强有力的产品竞争力以及所在行业都有很重要的现实意义及指导价值。
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