摘要
在科技水平迅猛发展的当下，研发能力和自主创新能力越来越受到公司的关注，特别是那些将研发能力作为其核心竞争力的公司。作为公司研发部门的工作人员，他们的工作能力、技术素养以及工作表现直接影响着企业的创新能力，在某种程度上也影响着企业的绩效及未来发展。随着我国经济的转型发展，越来越多的产品已经由“中国制造”渐渐变为“中国创造”，政府也从各个层面提倡并支持企业加大自主研发能力，增强企业的国际竞争力。 在复杂多变的市场环境下，LW公司作为一家集研发、生产、销售、服务于一体的大型集团公司，正面临着各方面的挑战。一方面，作为以研发为核心竞争力的LW公司，技术领导岗位以及研发技术人才的需求不断提升，但近几年该公司出现了比较严重的研发人才流失问题，甚至对公司的进一步发展产生了限制和约束。另一方面，由于LW公司的产品迭代都是以技术研发作为前提基础，公司的发展对于研发人员胜任力的要求也在不断提升，当前公司的研发人员在胜任力方面暴露出适应性较差的问题，而且人员的发展体系与公司未来的发展也逐渐变得不再适应。 为了满足LW公司的中长期发展战略对研发人员及其胜任能力提出的新要求，同时通过满足研发人员个人成长的需求保持队伍的稳定，文章选择LW公司作为研究案例，对其研发人员的胜任力情况进行分析，应用胜任力模型和职业生涯管理研究理论，对LW公司现阶段研发人员的胜任能力进行研究，并根据LW公司目前对研发人员的管理情况分析其研发人员在职业发展方面出现的问题，进而以胜任力模型为基础为其职业生涯管理提供思路和方向，同时基于胜任力模型完成相应职业生涯管理方案的设计，主要是构建系统的研发人员职业发展支持体系等内容。 研究结论有望为LW公司改善研发人员的职业生涯管理、保持研发队伍的稳定及提高士气提供操作性的建议，进而提升LW公司的创新能力，为其战略目标的实现提供保障，同时也对其他与LW公司有着相似问题的公司提供一定的借鉴作用。
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