摘要
随着全球市场化竞争日趋激烈，对企业开发、生产制造的周期要求越来越短，在生产运营管理过程中引入绩效考核评估机制是提升制造型企业生产运营效率的必然选择。提升运营效率是生产运营管理过程中管理手段和方式方法综合运用产生的结果，加强生产运营管理过程中的生产人员的绩效考核管理是提升生产运营绩效的重要手段。对于制造型企业来说，提升生产运营管理效率，是增强企业核心竞争力、提高企业整体管理水平的主要途径之一，具有重要意义。为了实现公司的可持续健康发展，如何有效提升生产运营管理水平是关键;为了提升企业在市场中的竞争实力，必须要对过去的生产运营绩效管理体系中的指标设置和运用方面的缺陷进行改善，采用现代生产运营绩效管理方式，坚持以“绩效考核为导向”，利用公司的综合资源来提升生产运营管理，从而使公司的整体效益得到提升。 生产运营是企业经营管理的一个重要组成部分;随着企业管理制度的完善和项目的增加，公司生产运营管理机制早已从粗放型过渡到了现在的高效型。为了推动公司的生产运营管理机制发展，必须要努力提升公司的生产运营管理绩效。在当前产品同质化的情况下，有效探索更加先进的、更加现代化的生产运营管理方式来实现公司的高效管理，以此提升公司的管理效能，进而提升公司的运营效益;通过节省材料成本、人工成本和时间成本，得以实现公司整体运营水平的提升，从而提高公司的综合竞争力。M公司在经过多年的发展，整体上已经形成较为完善的绩效考核管理体系，但其生产运营部门在绩效管考核理方面仍然存在许多不足之处，导致生产效率低下，无法满足准时发货需求;安全管理无法提升，安全事故频发;以及各项生产运营成本居高不下;这对于M公司的持续发展存在负面影响。因此本文从M公司生产运营绩效考核管理问题出发，基于所运用绩效管理相关理论，结合M公司生产员工绩效考核管理的实际情况，深入分析M公司生产运营绩效管理的现状及其深层次的绩效考核因素，针对绩效考核指标、考核方法、考核结果反馈及考核结果的运用等多方面提出了有效的改进措施，以期为M公司及同行业的生产员工绩效考核管理机制带来启示与借鉴。
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