摘要
中层管理人员在企业中发挥着中枢的作用，是推进企业发展的人才团队中的脊梁。对于现代企业来说，各个部门和业务板块的运营都需要中层管理者的积极参与，这也使得他们成为了各大企业的稀缺人才。DF集团作为一家传统发展的国有企业，为了适应市场化需求，现处于加快转型升级、推进改革发展的关键阶段,如何通过改革创新促进企业长远发展是当前面临的紧迫而艰巨的任务。通过不断改革优化薪酬激励机制是企业促进改革的有效手段之一。面对中层管理人员这一重要人群,DF集团需要构建以效益目标为导向的薪酬激励机制,按照市场化原则建立有效的薪酬激励机制。 本文围绕DF集团中层管理人员薪酬激励机制问题开展研究。通过构建相关理论分析模式，在DF集团开展实地调查访谈，综合分析挖掘DF集团薪酬激励现状和问题。首先分析了薪酬与中层管理者的相关概念及理论基础,然后,从DF集团的人力资源状况、中层管理者薪酬激励调查情况进行分析,发现DF集团中层管理者的薪酬激励机制与企业的发展战略定位不匹配，激励作用不强,绩效设置不合理,根据这些存在的问题,本文对DF集团公司中层管理者薪酬激励机制进行了优化设计。首先，根据DF集团的发展战略和实际情况，确立薪酬体制优化设计的原则，从中层职位评价、薪酬策略、薪酬结构、绩效管理等方面，优化设计以权责一致、中长期激励为主题的薪酬激励优化措施。最后,本文对DF集团的薪酬激励优化设计方案提出保障措施。通过这些举措,更好的促进中层管理人员在岗位上各尽其责,从而为DF集团实现发展战略目标服务。论文分为六个章节，第一章节是绪论，阐述研究的背景和意义，对研究的对象、方法、框架、现状进行介绍；第二章是相关概念和理论基础，介绍中层管理者和薪酬等概念，阐述论文研究的理论基础；第三章则是在访谈法与问卷调查的支持下对DF集团中层管理者薪酬管理现状调查的概述；第四章是紧承第三章的调查结果与原有分析，就DF集团中层管理者薪酬激励优化设计提出的相关对策，第五章是薪酬激励优化设计保障措施，最后一章总结全文并展望了未来的研究方向。
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